Şirketler Kriz Dönemini Ekonomistler İle Yönetmeli

Salgın günlerinde öncelik her ne kadar sağlık konusunda olsa da bu dönemi ekonomik açıdan atlatmak önemli. Uzmanlar, kriz dönemlerinde şirketlerin satış ve karlılıklarının düşüş gösterip zarar edebileceğini buna rağmen doğru stratejiler ve PR ile şirketlerin ayakta kalabileceklerini belirtiyor. Bunu gerçekleştirmek için patronların mutlaka ekonomistlerden danışmanlık alması gerektiğine vurgu yapılıyor

Salgının önlemlerinin ekonomiyi dondurduğu günümüzde, finansal olarak varlıklarını sürdürmek ve kriz dönemini en az hasarla atlatmak için patronlar arayış içerisinde. Kriz döneminde ne yapmalıyız? sorusuna cevap bulmakta zorlanan yönetim kurulu başkanları ve CEO’lar bu soruya tek başlarına doğru yanıt vermeleri oldukça güç. Çünkü, bir şirketin sahibi olmanız, o şirketi iyi yönetebileceğiniz anlamına gelmez

 

Ekonomi Ankara, şirketlerin bu zorlu süreci atlatmaları konusunda önemli tavsiyelerde bulundu

 

İşte Kriz Döneminde Yapılması Gerekenler

Kriz dönemlerinde şirketler enerjilerini yanlış yerlere harcamamalı. Eğer bir karar almak zorundaysanız kendi başınıza değil, mutlaka ekonomistlerden danışmanlık almalısınız

Aile şirketleri, kriz yönetimlerini aile içerisinde alınan kararlar ile yönetmemeli

Objektif bir durum tespiti yapabilmek ve inkar edilemeyen gerçeklerden yola çıkarak kısa-orta ve uzun vadede yapılacaklar belirlenmeli

Kriz dönemini daha rahat atlatabilmek ve fırsata çevirebilmek adına öngörüyü bulmak gerekmektedir

Kağıt üzerinde para kazanıyor olsanız bile gerçek de nakit akışı doğru planlanmalı

Ekonomi hukuku dönemsel olarak çok önemlidir. Atılacak adımlar hukuka uygun olmalı ve pişman olmadan önce doğru olanı yapmalısınız

Kriz dönemlerinde endeks ve değer algıları tamamen yeniden belirlenir. Piyasanın güncel etkilerinden uzak, sürdürülebilir bir ekosistem uygulanmalıdır

Başarılı ve sürdürülebilir büyüme ve karlılık için uzun vadeli kararlar alınmalıdır

Her kriz bir çok sektörü ekonominin kapsamı alanından çıkartır. Yeni dünya düzeninde doğru araçlara hemen yönelmek gerekir

İşletme körlüğü şirketler için bir hastalıktır. Bunun önüne geçmek için ekonomistlerin ve o işi yapmış kişilerden alınacak tavsiyeler hayati derecede önemlidir

Yeni bir şirket yönetme modeli hemen kurgulanmalıdır

Karlılık her zaman finansal artış anlamına gelmez. Motivasyonu artırmak ve mevcut müşteriyi kaybetmemekte bir karlılıktır

Özellikle gıda, bilişim teknolojileri, e-ticaret, perakende, sağlık ve ihracata dayalı sektörlerde şirketler için ekstra fırsatlar söz konusu olabilir

Kur riski yönetiminin en temel prensibi doğal korunmadır. Gelirleriniz ile giderlerinizin aynı para birimi üzerinden olması önemlidir

Bugün elinize geçecek olan paranın değeri ileride alacağınıza göre daha yüksektir

Kriz dönemlerinde fiyat rekabeti çok önemlidir. Uzun vadeli planlarda rakiplerinizden daha cazip fiyat sunduğunuz takdirde gerçek alıcı kitlesini sadık müşteriye çevirebilirsiniz

Bir malı standart olarak 3 ay vadeli satıyorsanız ve peşin satışta ne kadar iskonto verebileceğinizi hesaplamak istiyorsanız elinize peşin para geçtiği zaman getirisinin ne olacağı üzerinden hesap yapabilirsiniz

Pazarlama, reklam, tanıtım faaliyetleri gibi işinizin artmasına direkt etki edebilecek kalemlerden kesmeye çalışırsanız dimyata pirince giderken evdeki bulgurdan da olabilirsiniz

Özellikle personel çıkarma konusunda aceleye etmeyin. Çıkartacağınız kişi kadar geride kalacak olan şirket personeli üzerindeki olumsuz etkisini de hesaba katın. Kriz döneminden şirket olarak tek parça çıkmanız durumunda yaratacağınız aidiyet duygusunun olumlu etkilerini de dikkate alın

Çoğu patronlar kriz dönemlerinde ‘şikayetçi’ imajı oluşturarak, müşterilerinde zayıflık algısı yaratmaktadır. Yapılması gereken PR ile kamuoyu algısını strateji ile yönetip, sadık müşteri kitlesi yaratmak ve normalleşme sürecine güçlü girmek gerekir




Hastalandığımızda nasıl ki doktora gideriz, ekonomik krize girdiğimizde de ekonomistlerden danışmanlık almalıyız