• Künye
  • İletişim
  • Çerez Politikası
  • Gizlilik İlkeleri
Anasayfa
  • YATIRIM
  • GÜNCEL
  • ANALİZ
  • GAYRİMENKUL
  • SANAYİ
  • TEKNOLOJİ
  • ENERJİ
  • TARIM TURİZM
  • Ara
A
Büyüt
A
Küçült
Yorumlar
  1. Haberler
  2. ANALİZ
  3. Şirketler Kriz Dönemini Ekonomistler İle Yönetmeli
ANALİZ
Yayınlanma: 03 Nisan 2020 - 08:19
Reklam

Şirketler Kriz Dönemini Ekonomistler İle Yönetmeli

Salgın günlerinde öncelik her ne kadar sağlık konusunda olsa da bu dönemi ekonomik açıdan atlatmak önemli. Uzmanlar, kriz dönemlerinde şirketlerin satış ve karlılıklarının düşüş gösterip zarar edebileceğini buna rağmen doğru stratejiler ve PR ile şirketlerin ayakta kalabileceklerini belirtiyor. Bunu gerçekleştirmek için patronların mutlaka ekonomistlerden danışmanlık alması gerektiğine vurgu yapılıyor

ANALİZ
03 Nisan 2020 - 08:19
Yorumlar
TAKİP ETTAKİP ET
Yazdır
A
Büyüt
A
Küçült
Yorumlar
Şirketler Kriz Dönemini Ekonomistler İle Yönetmeli
Salgının önlemlerinin ekonomiyi dondurduğu günümüzde, finansal olarak varlıklarını sürdürmek ve kriz dönemini en az hasarla atlatmak için patronlar arayış içerisinde. Kriz döneminde ne yapmalıyız? sorusuna cevap bulmakta zorlanan yönetim kurulu başkanları ve CEO’lar bu soruya tek başlarına doğru yanıt vermeleri oldukça güç. Çünkü, bir şirketin sahibi olmanız, o şirketi iyi yönetebileceğiniz anlamına gelmez

 

Ekonomi Ankara, şirketlerin bu zorlu süreci atlatmaları konusunda önemli tavsiyelerde bulundu

 

İşte Kriz Döneminde Yapılması Gerekenler


  • Kriz dönemlerinde şirketler enerjilerini yanlış yerlere harcamamalı. Eğer bir karar almak zorundaysanız kendi başınıza değil, mutlaka ekonomistlerden danışmanlık almalısınız

  • Aile şirketleri, kriz yönetimlerini aile içerisinde alınan kararlar ile yönetmemeli

  • Objektif bir durum tespiti yapabilmek ve inkar edilemeyen gerçeklerden yola çıkarak kısa-orta ve uzun vadede yapılacaklar belirlenmeli

  • Kriz dönemini daha rahat atlatabilmek ve fırsata çevirebilmek adına öngörüyü bulmak gerekmektedir

  • Kağıt üzerinde para kazanıyor olsanız bile gerçek de nakit akışı doğru planlanmalı

  • Ekonomi hukuku dönemsel olarak çok önemlidir. Atılacak adımlar hukuka uygun olmalı ve pişman olmadan önce doğru olanı yapmalısınız

  • Kriz dönemlerinde endeks ve değer algıları tamamen yeniden belirlenir. Piyasanın güncel etkilerinden uzak, sürdürülebilir bir ekosistem uygulanmalıdır

  • Başarılı ve sürdürülebilir büyüme ve karlılık için uzun vadeli kararlar alınmalıdır

  • Her kriz bir çok sektörü ekonominin kapsamı alanından çıkartır. Yeni dünya düzeninde doğru araçlara hemen yönelmek gerekir

  • İşletme körlüğü şirketler için bir hastalıktır. Bunun önüne geçmek için ekonomistlerin ve o işi yapmış kişilerden alınacak tavsiyeler hayati derecede önemlidir

  • Yeni bir şirket yönetme modeli hemen kurgulanmalıdır

  • Karlılık her zaman finansal artış anlamına gelmez. Motivasyonu artırmak ve mevcut müşteriyi kaybetmemekte bir karlılıktır

  • Özellikle gıda, bilişim teknolojileri, e-ticaret, perakende, sağlık ve ihracata dayalı sektörlerde şirketler için ekstra fırsatlar söz konusu olabilir

  • Kur riski yönetiminin en temel prensibi doğal korunmadır. Gelirleriniz ile giderlerinizin aynı para birimi üzerinden olması önemlidir

  • Bugün elinize geçecek olan paranın değeri ileride alacağınıza göre daha yüksektir

  • Kriz dönemlerinde fiyat rekabeti çok önemlidir. Uzun vadeli planlarda rakiplerinizden daha cazip fiyat sunduğunuz takdirde gerçek alıcı kitlesini sadık müşteriye çevirebilirsiniz

  • Bir malı standart olarak 3 ay vadeli satıyorsanız ve peşin satışta ne kadar iskonto verebileceğinizi hesaplamak istiyorsanız elinize peşin para geçtiği zaman getirisinin ne olacağı üzerinden hesap yapabilirsiniz

  • Pazarlama, reklam, tanıtım faaliyetleri gibi işinizin artmasına direkt etki edebilecek kalemlerden kesmeye çalışırsanız dimyata pirince giderken evdeki bulgurdan da olabilirsiniz

  • Özellikle personel çıkarma konusunda aceleye etmeyin. Çıkartacağınız kişi kadar geride kalacak olan şirket personeli üzerindeki olumsuz etkisini de hesaba katın. Kriz döneminden şirket olarak tek parça çıkmanız durumunda yaratacağınız aidiyet duygusunun olumlu etkilerini de dikkate alın

  • Çoğu patronlar kriz dönemlerinde ‘şikayetçi’ imajı oluşturarak, müşterilerinde zayıflık algısı yaratmaktadır. Yapılması gereken PR ile kamuoyu algısını strateji ile yönetip, sadık müşteri kitlesi yaratmak ve normalleşme sürecine güçlü girmek gerekir





Hastalandığımızda nasıl ki doktora gideriz, ekonomik krize girdiğimizde de ekonomistlerden danışmanlık almalıyız
Reklam
  • YORUMLAR
  • FACEBOOK
adlı kullanıcıya cevap x
ANASAYFAYA DÖNMEK İÇİN TIKLAYINIZ
İlginizi Çekebilir
İşkolik misiniz, yoksa tükenmek üzere misiniz?
İşkolik misiniz, yoksa tükenmek üzere misiniz?
Çalışanlar yıllık izinden sonra en çok uzaktan çalışma izni istiyor
Çalışanlar yıllık izinden sonra en çok uzaktan çalışma izni istiyor
Ankara'da yaşama maliyeti 85 bin TL'yi aştı
Ankara'da yaşama maliyeti 85 bin TL'yi aştı
Çocuklar yaz tatilini ekran başında geçirmemeli
Çocuklar yaz tatilini ekran başında geçirmemeli
Son Haberler
MAN elektrikli kamyonların seri üretimine başladı
MAN elektrikli kamyonların seri üretimine başladı
İşkolik misiniz, yoksa tükenmek üzere misiniz?
İşkolik misiniz, yoksa tükenmek üzere misiniz?
Bu zamlar geçimi değil, yoksulluğu sürdürüyor
Bu zamlar geçimi değil, yoksulluğu sürdürüyor
Türkiye 'yüksek hızlı'yı sevdi! Ankara-İstanbul hattı 38 milyonu taşıdı
Türkiye 'yüksek hızlı'yı sevdi! Ankara-İstanbul hattı 38 milyonu...
Ankara'da 567 firmaya 25 Milyon TL ceza uygulandı
Ankara'da 567 firmaya 25 Milyon TL ceza uygulandı
Akıllı Şehircilik ve E-Belediyecilik Başlıyor…
Akıllı Şehircilik ve E-Belediyecilik Başlıyor…

Ana Sayfa
YATIRIM
GÜNCEL
ANALİZ
GAYRİMENKUL
SANAYİ
TEKNOLOJİ
ENERJİ
TARIM
TURİZM
Video Galeri
Üye Paneli
Günün Haberleri
Arşiv
  • ANALİZ
  • ENERJİ
  • GAYRİMENKUL
  • GÜNCEL
  • SANAYİ
  • TARIM
  • TEKNOLOJİ
  • TURİZM
  • YATIRIM
  • Video Galeri
  • Üye Paneli
  • Günün Haberleri
  • Arşiv

  • Rss
  • Sitene Ekle
  • Künye
  • İletişim
  • Çerez Politikası
  • Gizlilik İlkeleri

Sitemizde bulunan yazı , video, fotoğraf ve haberlerin her hakkı saklıdır.
İzinsiz veya kaynak gösterilemeden kullanılamaz.

Yazılım: Tumeva Bilişim